Lean & Green Management Award

Effiziente Produktion ausgezeichnet

| Redakteur: Thomas Günnel

Die Gewinner sind gekürt: Der „Lean and Green Management Award 2016“ ging an fünf Unternehmen – für deren schlanke und effiziente Produktion.
Die Gewinner sind gekürt: Der „Lean and Green Management Award 2016“ ging an fünf Unternehmen – für deren schlanke und effiziente Produktion. (Bild: Stefan Bausewein)

Die Gewinner sind gekürt: Am 5. Dezember erhielten fünf Unternehmen den „Lean and Green Management Award 2016“ – für ihre schlanke und effiziente Produktion.

„Exzellenz in Führung und Strategie“, „Umweltschutz und Mitarbeiterentwicklung als regionale Aufgabe“ oder „Kreativität und Wachstum durch Lean & Green in der Lohnfertigung“: Bei der Preisverleihung am 5 Dezember im Bosch-Werk Immenstadt/Blaichach stand der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen im Mittelpunkt. Fünf Unternehmen erhielten den „Management Award“ – ausgelobt von den beiden Veranstaltern, den Beratungsunternehmen Growtth Consulting Europe und Quadriga Consult.

Die Gewinner

  • Kategorie Automotive OEM/Konzerne: BMW-Werk München – Exzellenz in Führung und Strategie
  • Kategorie Automotive KMU: Bolta Werke, Leinburg/Diepersdorf – Umweltschutz und Mitarbeiterentwicklung als regionale Aufgabe
  • Kategorie produzierende Industrie OEM/Konzerne: Rohde & Schwarz Messgerätebau, Memmingen – Integriertes Betrachten von Lean & Green
  • Kategorie produzierende Industrie KMU: Neuenhauser Maschinenbau, Geeste-Dalum – Kreativität und Wachstum durch Lean & Green
  • Sonderpreis Lean & Green: Festo, Ostfildern-Scharnhausen – konsequentes Nutzen der Lean-Prinzipien beim Neubau der Technologiefabrik

Exklusive Werksbesichtigung

Den verbalen Startschuss für die Veranstaltung in Immenstadt gab Dr. Rüdiger Recknagel, Leiter Umweltschutz bei Audi. Das Werk der Robert Bosch GmbH wurde im Jahr 2015 mit dem Sonderpreis des Lean & Green Management Awards ausgezeichnet – für die intelligente Verknüpfung von Lean Management und Ressourceneffizienz mit Industrie 4.0. Der zweite Veranstaltungstag umfasste Workshops und eine exklusive Werksbesichtigung mit Erläuterung der technischen Ansätze, die Bosch im Werk nutzt. Dass der Know-how-Austausch funktioniert, zeigten dabei die Reaktionen der Teilnehmer: „Das wäre doch auch was für uns“ war häufiger ihr Fazit.

Hintergrund und Preisverleihung

Die Beratungsunternehmen Growtth Consulting Europe und Quadriga Consult führten die Veranstaltung bereits zum fünften Mal durch. Die Bewertung der Award-Teilnehmer erfolgte im ersten Schritt per Fragebogen. Anschließend führten die Berater „Lean & Green Assessments“ bei den Unternehmen durch. Eine Experten-Jury bewertete abschließend die Ergebnisse und ermittelte die besten Unternehmen. „Wir betrachten Prozesse und Strukturen aus unterschiedlichen Perspektiven und erhalten so eine umfassende Sicht auf die Unternehmen. Diese erhalten direkte Anregungen für die nächsten Entwicklungsmöglichkeiten“, erläutert Daniel Reichert, Projektleiter des Awards. Alle Informationen zur Veranstaltung sind auf der Webseite zum Lean & Green Summit verfügbar.

Details zu den Gewinnern

BMW München: Excellence in Führung und Strategie

Die Jury beeindruckte, wie der Automobilhersteller in seinem Münchner Stammwerk neue Führungs- und Verbesserungsroutinen anwendet. Eine gemeinsam mit den Führungskräften entwickelte Werksstrategie ist dabei die Basis für eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und einen hierarchieübergreifenden Zielmanagementprozess. Das Werk im Herzen der bayrischen Landeshauptstadt verfügt zudem über zukunftsweisende Konzepte, um „Lean und Green“ zu fertigen. Unter anderem legt das Unternehmen beim Neubau der Lackiererei höchsten Wert auf einen deutlich geringeren Ressourcenverbrauch.

Bolta Werke: Umweltschutz und Mitarbeiterentwicklung

Die Bolta Werke aus Leinburg/Diepersdorf bei Nürnberg fertigen oberflächenveredelte Komponenten wie Kühlerschutzgitter, Unterfahrschutz und Zierleisten. „Lean und Green“ steht am Standort im Mittelpunkt. So entstanden beim Neubau der Galvanikanlage innovative Umweltschutzlösungen – das Unternehmen verfügt über eine eigene Gasversorgung und ein Blockheizkraftwerk. Außerdem liegt ein Schwerpunkt auf regionalem Bezug in der Lieferkette. Zudem baute der Mittelständler eine Akademie auf, um die eigene Belegschaft weiterzuentwickeln und den „Lean & Green“-Gedanken zu verankern.

Rohde & Schwarz: Lean und Green integriert

Ressourcen effektiv und effizient nutzen und Produkte verschwendungsfrei produzieren – der Rohde & Schwarz Messgerätebau gelingt es in beeindruckender Weise in ihrem Memminger Werk, „Lean & Green“-Elemente zu verknüpfen und als Teil des Produktionsleitbildes zu entwickeln. Das Unternehmen richtet seine Fertigung an Wertströmen aus und erfasst die Ökobilanzen der Produkte – und kommt so den definierten Zielzuständen schrittweise näher.

Neuenhauser: Lean und Green in der Lohnfertigung

Im norddeutschen Geeste-Dalum nahe der holländischen Grenze fertigt die Neuenhauser Maschinenbau GmbH Komponenten, Zusammenbaugruppen und Systeme für die Nutzfahrzeug- und Landmaschinenindustrie. Die Fertigung ist eine Variantenfertigung im „one-piece-flow“, die Hauptprodukte verlassen nach dem „just-in-sequence Prinzip“ die Produktion. Schlanke Prozesse und ein junges, motiviertes Team bilden die Basis für die Wachstumsstrategie des Lohnfertigers. Zudem kommen kreative Ansätze und selbstentwickelte Lösungen zum Einsatz. Die installierte LED-Hallenbeleuchtung etwa ist eine Eigenentwicklung der Neuenhauser-Gruppe – die das Unternehmen für den Eigenbedarf entwickelte und nun in einem eigenen Geschäftsbereich erfolgreich vermarktet.

Festo: Lean und Green neu gebaut (Sonderpreis)

Im Jahr 2012 begann Festo mit dem Bau einer Technologiefabrik in Scharnhausen bei Stuttgart. Produktive und energieeffiziente Prozesse sowie eine nachhaltige und umweltbewusste Fertigung zeichnen die Fabrik heute aus. 1.200 Mitarbeiter fertigen hier Ventile, Ventilinseln und Elektronikkomponenten. „Green“ ist ein integraler Bestandteil der Werksstrategie und wurde in technische Innovationen in allen Bereichen der Hallen- und Gebäudetechnik umgesetzt.

Kommentare werden geladen....

Kommentar zum Beitrag schreiben
  1. Avatar
    Avatar
    Bearbeitet von am
    Bearbeitet von am
    1. Avatar
      Avatar
      Bearbeitet von am
      Bearbeitet von am

Kommentare werden geladen....

Kommentar melden

Melden Sie diesen Kommentar, wenn dieser nicht den Richtlinien entspricht.

Kommentar Freigeben

Der untenstehende Text wird an den Kommentator gesendet, falls dieser eine Email-hinterlegt hat.

Freigabe entfernen

Der untenstehende Text wird an den Kommentator gesendet, falls dieser eine Email-hinterlegt hat.

copyright

Dieser Beitrag ist urheberrechtlich geschützt. Sie wollen ihn für Ihre Zwecke verwenden? Infos finden Sie unter www.mycontentfactory.de (ID: 44355817 / Produktion)