Typische Projekte der Neuproduktentwicklung sind bekannt für ihre Gate-Prozesse. Hierdurch wird gewährleistet, dass jeder Schritt im Entwicklungszyklus strengste Kriterien durchläuft und von allen Projektbeteiligten genaueste Prüfung verlangt wird. Darüber hinaus besteht das Herzstück eines jeden erfolgreichen NPE-Projekts aus einem Talentpool und einer Führungsriege mit Visionen und Zielen, die nicht nur erfüllt werden sollen, sondern vor allem am Ende dieses Prozesses bei den Kunden Akzeptanz finden. Entscheidend für die Markteinführungsphase von NPE-Projekten ist, dass es einen funktionstüchtigen Prototyp gibt und dieser für die Kunden verfügbar ist. In dieser Phase hat das Produkt sein Debut und seine Stellung auf dem Markt kristallisiert sich heraus.

In diesem Whitepaper erfahren Sie:

• Welchen Einfluss Projektbeteiligte auf die erfolgreiche Einführung eines neuen Produkts haben
• Welche Rolle dabei die effektive Ressourcenplanung spielt
• Wie Ihnen eine Balanced Score Card dabei hilft, den Projektfortschritt richtig zu bewerten
• Welche Tools in welchem Umfang nützlich sein können

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