Projektmanagement

• Definition von Projektgrenzen und Projektzielen
• Entwicklung von Projektplänen
• periodisches Controlling der gesetzten Ziele
• Prozessorientierte Strukturierung der Projekte
• Projektorganisation und Projektkultur projektspezifisch gestalten
• Entwicklung einer spezifischen Projektkultur

• Terminplanung
• Schnittstellenmanagement
• Planen, Terminieren, Moderieren, Vor- und Nachbereiten von
  Projektbesprechungen
• Dokumentation und Regelreportings
• Dokumentation von Projektablaufprozessen
• Schnittstellenfunktion zwischen allen am Projekt beteiligten Stellen
• Erstellen von Projekthandbüchern und Organigrammen
• Risikomanagement, Risikoidentifizierung, Risikobewertung
• Entlastung von Fach- und Führungskräften durch Projektkoordination

Kompetenzen

• Aufnahme Ist-Zustand
• Zieldefinition (Kosten, Qualität, Termine)
• Abstimmen der Ziele auf Termin-, Qualitäts- und Kostenpläne
• Erstellung von Termin- und Kostenplänen
• Ressourcenplanung
• Abstimmung der Projektablauforgansation
• Erarbeiten der Konzepte
• Detailierung und Dokumentation
• Pflichtenhefterstellung
• Pflege von Berechnungsunterlagen

Michael Haas

Telefon: 0 83 31 . 640 15 64
Telefax: 0 83 31 . 640 15 65

michael.haas(at)mcg-gmbh.de

Egbert Wagener

Telefon: 0 22 22 . 99 59 333
Telefax: 0 22 22 . 99 59 334

egbert.wagener(at)mcg-gmbh.de

Ramon Werner

Telefon: 0 71 51. 20 76 91
Telefax: 0 71 51. 20 76 92

ramon.werner(at)mcg-gmbh.de