Das Änderungsmanagement in der Fertigung ist die Basis dafür, Produkte besser zu differenzieren, produktiver zu arbeiten und die beste Qualität zu bieten. Aber: Veraltete Daten und das ineffiziente Verwalten von Änderungsnachrichten (ECNs) in statischen Anwendungen wie Kalkulationstabellen stehen dem entgegen. Solche Prozesse sind fehleranfällig – und kosten Zeit und Geld. Im schlimmsten Fall können Entwickler Produkte nicht planmäßig fertigstellen. PLM, das Product Lifecycle Management, kann diese Probleme lösen. Daten lassen sich damit digital verwalten: für Kommunikation, Produktentwicklung und dynamische Expansion.

Die Studie beantwortet vor allem die Fragen:

• Wie lassen sich „PTC Windchill“- und „SAP MDG-M“-Systeme als Kernelemente einer durchgehenden PLM-Lösung wirkungsvoll einbinden und harmonisieren?
• Wie wirkt sich das auf die Gesamteffizienz aus?

Die Studie zeigt außerdem, welche Vorteile in der Wertschöpfung bei jedem Schritt entstanden sind. Die Vaillant Group verfolgte mit der Installation eine langfristige PLM-Strategie. Im Kern geht es dabei um das Verwalten der Versions- und Konstruktionsmodifikationen. Das Unternehmen erzielte so bereits mit einer kleinen, durchgehend vernetzten Implementierung beeindruckende Ergebnisse. Sie sind die Basis für weitere Innovationen in dem Unternehmen mit hundertjähriger Geschichte.

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