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Zulieferer Unternehmenssteuerung in Zeiten der Unsicherheit

Von Alexander Timmer, Laura Kronen, Christopher Brüggemann, Felix Riebel* 4 min Lesedauer

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Die Qualität der Unternehmenssteuerung ist zur neuen Top-Management-Aufgabe avanciert. Die Logik der sechs Schlüsselgrößen gibt den Entscheidungsträgern in der Transformation die nötige Orientierung.

Die Logik der sechs Schlüsselgrößen gibt in der Transformation die nötige Orientierung.(Bild: Die 6 Schlüsselgrößen für den Unternehmenserfolg (Malik, 2013); © Vladan - stock.adobe.com)
Die Logik der sechs Schlüsselgrößen gibt in der Transformation die nötige Orientierung.
(Bild: Die 6 Schlüsselgrößen für den Unternehmenserfolg (Malik, 2013); © Vladan - stock.adobe.com)

Wie erhalten wir die Steuerbarkeit des Unternehmens, wenn es größer und komplexer wird? Wie können wir in Zeiten von veränderten Kundenbedürfnissen, neuen Technologien und Geschäftsmodellen sowie geopolitischen Krisen zielgerichtet navigieren? Mit diesen Fragen befasst sich die Zuliefererindustrie intensiv. Eine Untersuchung von Berylls und der Marktforschung PIMS Associates Ltd. (PIMS.ai) zeigt auf: Über 56 Prozent der ausgewählten strategischen Geschäftseinheiten von Zulieferern sind nicht in der Lage, ihr volles Renditepotenzial von durchschnittlich 9 Prozent auszuschöpfen. Die betroffenen Unternehmen reagieren häufig mit einem Mehr an Steuerung, laufen hierbei jedoch Gefahr zu übersteuern. Sie führen eine Vielzahl von Kennzahlen ein, die zum Teil den Blick auf das Wesentliche des Geschäfts verdecken. Zudem fokussieren sie sich auf die operative Steuerung des Tagesgeschäfts und weniger auf den Ausbau langfristiger strategischer Potenziale.