Brose und Dräxlmaier: Ehrung für effektive Produktionsnetzwerke

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Dezentrale Werkzeugbau-Abteilungen für kurze Zykluszeiten

Ein weiterer wichtiger Punkt ist für Elsenbach der Aufbau von dezentralen Werkzeugbau-Abteilungen, um dem Trend zu immer kürzeren Zyklen entsprechen zu können. „Wenn innerhalb von zwölf Monaten die Einführung eines neuen Fahrzeuges ansteht, müssen wir in der Lage sein, Werkzeugänderungen in kürzester Frist durchzuführen“, so der Geschäftsführer. Mit einem Outsourcing dieser Dienstleistungen an Dritte sei das nur schwer möglich.

Komplexität reduzieren

Eine wichtige Aufgabe für Elsenbach bei der Neuorganisation der weltweiten Wertschöpfungskette war es, die Komplexität zu reduzieren. Dazu hat Dräxlmaier die Produktion und Logistik zusammengeführt. Beide Funktionen unterstehen weltweit einem Hauptgeschäftsführer. Seine Aufgaben umfassen Produktionsverbünde, Supply Chain Management sowie Finanzen (Produktion). Um die Komplexität abzubauen, lenkt Dräxlmaier diesen Bereich auf der Makro-, Meta- und Mikroebene. „Wir differenzieren auf den drei Ebenen zwischen ,soll', ,muss' und ,kann'“, berichtete Elsenbach. Dabei gelte stets die Beweislastumkehr. Das heißt, wer eine Anweisung nicht umsetzt, muss beweisen, warum er sie nicht befolgen kann.

Makroebene, Metaebene und Mikroebene

Die oberste Geschäftsfeld-übergreifende Makroebene behandelt die logistischen Themen für die Produktionsegmente Interieur und Bordnetz. Die Metaebene umfasst die vier Produktionsverbünde, die von einem Verantwortlichen geleitet werden. Darunter rangieren auf der Mikroebene die einzelnen Standorte. Mit Blick auf die Meta- und Mikroebene erläuterte Elsenbach, wie sich eine Standardisierung durchsetzen lässt, wenn es bei vier Verbünden Standorte gibt, die zugleich Interieur- und Bordnetz-Komponenten fertigen.

Er löste das Problem, in dem er innerhalb der Verbünde zwei Standorten eine Sprecherrolle in Sachen Produktionssysteme zuwies. „Nun erteilt der Direktor eines Produktionsverbundes seinen anderen Verbundpartnern fachliche Weisungen“, so der Geschäftsführer. Beispielsweise erstelle der Direktor die Leitlinien für Produktionssysteme. Diese fachliche Weisungsbefugnis sei für ihn sehr wichtig und bei Dräxlmaier höher angesiedelt als die disziplinarische Variante.

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